🧠:一边是股市行情低迷导致IPO节奏放缓，另一边是企业上市热情持续高涨，两大因素共同作用的结果，导致了IPO堰塞湖这道A股奇观。在2012年11月末，IPO待审企业共计809家。其中，上交所主板155家，深交所中小板338家，创业板316家。此外还有92家企业已过会等待发行。根据2012年来新股发行节奏，要消化IPO“堰塞湖”少则需要3年，多则需要5年。而在这3年或5年间，还有新的公司要排队上市。# IPO堰塞湖的影响IPO“堰塞湖”的存在的确会给市场及投资者以压力，但这种压力其实是件好事，它可以让投资者来冷静地看待当前的A股市场，对市场有一个正确的认识。不论有无IPO“堰塞湖”的存在，为融资服务都是A股最主要的功能，A股时时刻刻都面临着IPO的压力。有了高悬的IPO“堰塞湖”，可以更好地提醒投资者认识到其所处的市场环境，对市场行情的发展始终保持一份冷静，尤其是在行情转暖的情况下不会忘乎所以，头脑发热。更重要的是，IPO“堰塞湖”客观上对市场和投资者可以起到一种保护作用。对于A股市场来说，新股业绩变脸目前已成一大公害，新股业绩变脸的结果就是股价大幅下挫，投资者损失进一步增加。而IPO“堰塞湖”的存在可以对待审企业起到一个“漂洗”的作用，让一些业绩包装造假的公司现出原形。目前，已经有一些待审公司暴露出了业绩变脸的问题，证监会发行监管部人士近日便在本年度最后一次保荐代表人培训班上明确表示：“现在已披露和在审企业业绩下滑的较多，下滑20%算比较稳定了，下滑50%的不在少数”。对于这些业绩下滑达到50%的公司，撤销其上市材料应该是情理之中的选择。实际上，如果让这些待审企业在IPO“堰塞湖”里“漂洗”两至三年时间，相信将会有更多公司暴露出更多的问题。这对于提高新股上市质量显然是有益无害的，也是一种对投资者利益的有效保护。# IPO堰塞湖的解决方案那么，该如何对IPO“堰塞湖”进行有效“泄洪”呢？记者认为，目前至少有6种现实可行的解决方案可供选择。基于国内多层次资本市场的发展战略，将A股IPO排队企业向新三板进行分流堪称是最优的解决方案。来自国内多家顶尖保荐机构的建议显示，“在目前800余家排队企业中，可将其中300家暂时分流至新三板挂牌，300家留在目前的A股发行通道中继续履行发审程序，剩余200余家资质较差的企业可对其IPO申请进行劝退或否决。12月28日，证监会发布了《关于做好首次公开发行股票公司2012年度财务报告专项检查工作的通知》，要求本次检查特别关注拟上市企业12项粉饰或操纵利润的情形。在目前的时点上，这是一个异乎寻常的政策信号：监管部门非常有可能通过本轮财务检查，来确定IPO排队企业分流的具体方案。那些存在粉饰或操纵财报的拟上市企业或将是被淘汰的对象；那些年报利润下滑较为严重的企业极有可能被分流至新三板挂牌；而那些财报较为干净、具备持续盈利能力的公司将被保留至目前的发审体系内。在一个成熟的分流方案中，那些被分流至新三板的企业未来仍有机会向创业板或主板进行转板。可将分流至新三板的排队企业考察期定为1年。1年以后，如若企业依然展现出较强的盈利能力，那么将允许其转板；反之则继续留在新三板。第二种解决方案是加快以券商为主导的OTC（柜台交易）市场建设，并将IPO排队企业分流至各家保荐机构所属的OTC市场挂牌，待时机成熟时再进行转板。不过，由于目前国内仅有西南证券一家券商旗下拥有OTC市场，因此该方案可能耗时较长。但放在一个更长的时间段来看，该方案亦符合多层次资本市场体系建设的战略。第三种方案是向海外资本市场“泄洪”，即鼓励和支持企业赴海外上市。证监会日前发布了《关于股份有限公司境外发行股票和上市申报文件及审核程序的监管指引》，取消了此前“净资产不少于4亿元人民币，上一年税后利润不少于6000万元人民币”等财务门槛，仅要求上市企业符合上市地监管要求即可。上述政策的出台大幅降低了内地企业境外上市的门槛和复杂程度。但由于目前海外中国概念股频遭做空机构袭击，一些上市地比如美国、新加坡等掀起了一股中概股私有化的浪潮。在此情形下，目前800余家IPO排队企业以及数千家处于上市辅导阶段的企业中究竟有多少家愿意逆势赴境外上市尚属未知。据记者来自于保荐机构及其他中介机构的信息显示，大多数拟上市企业不愿意擅改上市地，A股上市的愿望依旧非常强烈。第四种方案是将目前800余家IPO排队企业进行封闭审核，发审部门在未来一段时间内不再接受IPO材料申请，直至IPO排队企业数量回到一个正常的数字。记者认为，在目前国内经济面临较大下行压力的环境下，这是一个不错的解决方案。投行业务中有一个简单的逻辑便是，在整体经济较差的环境中，一些财务压力较大的企业将更有冲动通过包装、造假等手段去冒险闯关上市。通过“封闭审核”，虽然会令一些质地优良的企业延缓A股上市机会，但同时也避免了更多的企业去进行道德冒险。第五种方案是提高在审企业的财务门槛，同时以更加严格的标准审核企业的规范性事项，此外为质地优良的企业提供绿色审核通道。这种方案亦可称为“有保有控”，堪称公平有效。如果该方案得以实施，未来IPO发审通过率将会大幅降低，但二级市场上市公司的整体质量将会得以提升。第六种方案则是暂停IPO，同时对现有800余家排队企业的融资需求进行政策支持，比如鼓励并支持这些排队企业通过发行企业债、资产支持票据（ABS）、中票、短期融资券等进行融资。待国内经济好转之后，重启新股发行窗口。监管部门曾于2008年实施过此种方案。彼时全球金融危机肆虐，国内经济亦承受较大压力，监管部门于2008年下半年暂停了IPO审核，直至2009年下半年经济复苏才重启IPO。事实证明，这种策略可操作性较强。不过，一旦IPO暂停，相关产业链的各个机构将会面临比2008年更加严峻的经营压力，比如保荐机构、会计师事务所、律师事务所、IPO咨询公司、财经公关公司等。前两年A股IPO的火爆令这些机构大举招兵买马，IPO一旦暂停势必将导致这些机构大幅裁员。因此，暂停IPO虽然是解决IPO堰塞湖行之有效的方案，却并非最优的方案。

🧠:日常点检是指每天对设备的关键部位的声响、振动、温度、油压等运行状况通过感官进行的检查，并将检查结果记录在点检卡中。# 日常点检作业活动日常点检作业活动是设备点检的基础作业，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。生产岗位操作工(或岗位维修工)根据点检标准在开展点检作业活动前先编制好日点检作业卡或周点检作业卡。按照已定的点检路线和作业卡的内容去逐项进行点检检查。具体作业内容如下：(一)清扫整洁是设备可靠运转的基本条件，清扫是指擦去设备上的灰尘和污物。机械的运动部位与油压系统、电气控制系统常常由于灰尘和污物而引起设备磨损、阻塞、泄漏、动作失灵、通电不良和精度下降等，并进而发展成为设备的突发故障，导致产品质量下降，通常将这种现象称为设备的强制劣化。为防止这种强制劣化，首先必须经常注意对设备进行定期的彻底清扫。设备清扫不能仅局限于表面的部位，还要擦净设备的每个角落，使设备的磨损、松动、伤痕、变形、裂纹、温升、振动和异音等潜在的缺陷表面化，以便及时对所发现的这些问题进行妥善处理。清扫并不单纯是为了干净，更重要的是通过对设备各个部位、角落的清扫、观察，使设备的潜在缺陷或损坏等异常情况易于发现。清扫是日常点检活动的最基本的作业活动。(二)点检岗位操作工根据点检标准在点检作业前编制好日点检作业卡和周点检作业卡，按已定的点检路线和作业卡的内容去逐项进行点检，并做好记录。当发现设备有异常现象时，应将情况记入作业卡中，需紧急处理的应及时处理，自己不能处理时需尽快通报岗位维修工进行处理。处理结果应详细记入作业卡或操作日志以便进行交接。生产岗位操作人员的日常点检，工作量大，连续性强，是点检工作的重点，也是点检制基础。这部分点检按照规定的点检项目和内容，天天循环往复进行。(三)加油脂加油脂是指应及时加满设备的充油脂部件和使相对运动机件间始终保持良好的润滑状态。设备不加油则不能维持正常工作，然而，往往由于工作上的疏忽，生产现场出现中继罐、加油喷嘴和加油器具缺油，并在其周围积聚灰尘和污物，导致设备缺乏必要的润滑与冷却，致使温升激增，造成设备发热胶合等突发故障。另外，也会加速设备有相对运动的部件磨损，温度上升所引起的设备某部位劣化，其影响可能逐步扩展到整台设备，成为诱发设备产生各种故障的原因。同时必须对加油脂的部位检查其油位和油量，做到及时添加和及时更换。做好自己应做的给油脂工作。(四)紧固紧固是指防止设备连接件松动和脱落，设备中用以防止连接部位相互松动与脱落的紧固件，常用螺栓与螺母。在设备使用过程中应经常检查，一旦发现松动应及时加以紧固，否则机械连接部位的松动就会引起振动，严重时会降低设备原设计的装配精度。一组螺栓、螺母松动所引起的振动，往往会波及其他连接件，小振动如不及时加以紧固，也会产生设备更大的振动，最后很可能发展成为设备的一种故障，如连接件的折损、脱落，往往就是这种振动影响的结果。实际生产中也确有这种情况，某公司彻底检查设备，分析产生故障的原因，发现有60％是由不同形式的螺栓、螺母缺陷引起的。经常紧固设备连接件螺栓和螺帽是防止松动、脱落故障的有效举措，因为螺栓和螺母的松动在设备的潜在缺陷中占有相当大的比例，而防止故障是不能忽视的作业活动。(五)调整简易的调整作业是岗位操作人员必须具有的技能。及时对机件运行动作及其工作条件进行适当调整是必要的，也是操作人员合理使用设备、正确操作设备不可缺少的一环。调整不但能使设备运行处于最佳状态，而且能避免设备隐患的扩大和劣化的延伸。例如传动皮带的打滑调整；运输皮带的跑偏调整；限位开关的距离调整；制动器的制动力大小调整(即弹簧的松紧和制动间隙的调整)以及设备工作环境的温湿度控制调整、螺栓松弛调整、油压失常调整等等。(六)整理和整顿整理是明确操作工管理的对象，包括物品和工器具，做到简化、改善管理对象。必须根据顺序书的要领操作设备，正确操作和合理使用设备，并遵守操作者的操作事项，能确认影响产品质量的设备精度。整顿就是遵守标准，特别是在设备的操作标准上遵守管理标准，对现场的物件进行标准化、机具、工件及计量装置的机能确认，提高操作设备的技能。(七)简单的维修和更换作业简单的小维修由岗位操作人员来完成，对于设备的正常运转来说，操作人员熟悉设备，掌握设备是一个有效的条件。这样做可以使生产操作人员站在管理好设备的立场上来完成生产任务。如挡板、挡块、撞针、软管、油嘴、托辊等的维修和更换，都可以由操作者来完成。同时可以把排水任务也交给他们来完成，特别是空气缸、轧气缸、管道过滤器各配管中的水分以及各种机器中的水分。# 日常点检的工作过程设备点检管理的目的如下。①使设备处于监控状态，掌握设备运行状况，防止突发故障的发生，最大限度地使用设备零部件，保证产品质量和生产的顺利进行。②对设备实行计划维修，使设备维修与生产相结合，提高设备效率，保证生产正常进行。③对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。④使员工通过设备点检活动了解设备结构，提高员工对设备的保养技能和操作技能，培养员工爱护设备的热情，从而实现设备全员管理。为了达到以上目的，设备日常点检分五个步骤进行(见图1)。①日常点检表的制订：对点检设备进行科学分析，确定设备的老化和可能发生故障的部位，以及检查和保养的项目、方法及责任人。②点检的实施：要求日常点检人员根据点检表的内容，在规定的时间对设备进行检查和保养，并按规定的要求在点检表上做好记录。③点检结果的统计、分析：每个月底，设备管理员将本月的点检表回收并下发下个月的点检表，然后对回收的点检表的问题点进行统计、分析，并对点检表不完善的地方提出改善方案，然后上报。④维修计划的制订：设备部将收集到的问题点进行确认，制订维修方案，需订购物品的制订订购计划，然后根据生产单位的生产情况制订维修计划。⑤设备的维修：设备维修人员根据维修计划，排除设备隐患，恢复设备性能，然后交付现场使用。# 日常点检的基本原则①按点检表的项目逐项检查，逐项确认。②按规定符号填写点检表。③对有劣化倾向的部位要做好记录，注意观察，以便适时进行维修。④每月要对点检表的问题进行统计，并上报到设备主管部门，以便于制定维修计划，对设备进行计划维修。# 日常点检的方法“五感”点检(1)人的“五感”机能感觉到了的东西不一定能理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感觉它，“五感”点检就是在这种思想的指导下，通过人体功能，不断地感觉、理解、再感觉、再理解，循环往复，从而增长才干，积累经验，不断产生新的创造力。“五感”就是：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉。(2)“五感”点检的基本条件“五感”点检：利用人体的视觉、听觉、触觉、；嗅觉、味觉功能对设备的状况做出直观判断的一种点检方法。①对点检对象熟悉，了解生产工艺和区别设备的正常与异常，具有能以直感观察设备异常的基本素质。②熟悉设备结构。③正确判断：根据设备性能、使用说明书及设计资料，能正确判断设备的负荷状态。④掌握各种标准：掌握点检标准、给脂标准，根据感觉并对照标准，能较准确地判断异常征兆。⑤区别重点设备：掌握重点设备的评比表，了解重点设备及其重点部位，以使“五感”点检的重点更加明确。⑥有运转标准值：温度、压力、流量、压损、速度等工艺过程的各种运行标准要明确、具体。⑦丰富的实践经验：有判断和处理异常的实践经验，能敏锐地查出设备的异常。# 对日常点检人员的要求①熟悉点检标准和点检内容，并将点检结果记入点检表。②熟悉给油脂标准，并按点检表的规定对润滑部位进行定期润滑。③熟悉设备结构原理和工艺操作程序，能指导员工正确使用，合理操作设备。④具有实际维护保养设备、检查设备的基本操作技能。

🧠:农产品批发市场又称中心集散市场，是指将来自各产地市场的农产品进一步集中起来，经过加工、储藏与包装，通过销售商分散销往各地。# 农产品批发市场的类型根据农产品批发市场的规范化程度分：中央批发市场(又称国家级批发市场)、地方批发市场(又称区域性批发市场)、自由批发市场根据农产品批发市场的交易范围大小分：综合性批发市场、专业性批发市场根据农产品批发市场的地域特点分：产地批发市场、中转地批发市场、销地批发市场根据农产品批发市场的交易时间分：常年性批发市场、季节性批发市场。# 农产品批发市场现代化的内涵及功能农产品批发市场的现代化是农产品流通体系现代化的基础，通过政府部门的引导、科学技术的渗透、现代要素的投入、公平竞争机制和服务体系的建立。用现代设施装备农产品批发市场，用信息技术改造农产品批发市场，用现代管理方法管理农产品批发市场，使农产品批发市场商品集散、价格形成和信息发布更加完善，是农产品批发市场现代化的主要内涵。根据我国《农产品批发市场建设与管理指南》(试行)的规定，现代化的农产品批发市场应很好的发挥以下功能：(1)大规模、快速集散或配送农产品；(2)形成竞争性的透明、合理的农产品价格；(3)及时收集和发布市场信息；(4)保障食用农产品安全；(5)吞吐调剂农产品供求；(6)提供金融、通讯、结算、仓储等综合服务。此外，为了在实现农业现代化、建设社会主义新农村中更好更快的发挥作用，现代化的农产品批发市场还应根据我国农村经济发展的实际需要，进行下列功能创新：一是培育农民专业合作组织；二是普及农业科技知识；三是促进产地农产品加工增值；四是引导农业区域化布局，专业化、标准化生产，品牌化经营；五是延长农业产业链，发展产业化经营；六是扩大农村劳动就业，推动小城镇建设。# 我国农产品批发市场的发展思路和政策措施1.合理定位欧盟、美国和韩国等发达国家，在农产品批发市场发展早期，都曾经是政府投资设立，政府委托经营，后个别国家开始允许私营资本投资农产品批发市场建设，批发市场的经营权也逐步下放给企业。中国农产品批发市场走出了一条自己的模式：公益功能、政府支持、企业投资、市场运作，对推动中国农产品大流通发挥了重要作用。2.归口管理，统一规划(1)由商务部牵头，制定全国统一规划农产品批发市场是农产品流通的主渠道，制定农产品市场发展规划应该由流通主管部门牵头负责，从流通的角度进行统筹规划。因此，建议由商务部牵头制定农产品批发市场全国统一规划，尽快编制出台《全国农产品批发市场发展规划》，并以此来指导全国农产品批发市场的建设和管理。(2)设立前置审批制度，明确主管部门应在农产品批发市场建设准入机制上建立“前置审批制度”。同时，明确商务部门为负责前置审批的主管部门。同时应充分发挥行业协会的作用，利用行业协会的专家资源优势。建议由商务部和行业协会合作组建专家委员会，负责农产品批发市场建设的前置审批工作，对申请建设批发市场的项目进行严格把关。3.充分发挥行业协会作用，建立准入、退出机制针对目前农产品批发市场审批单位不统一、审批标准不一致的现状。建议应尽快制定准入、退出机制。首先要明确新建市场在建设时需要满足的条件；其次，针对已建成的旧市场，要单独设立相应的准入条件。另外，针对那些“有场无市”以及圈地后转作他用的市场，要制定退出机制，及时清退。主管部门应授予行业协会一定的权利，由行业协会对通过前置审批的农产品批发市场进行日常的监督管理。例如，建立考核制度，对农产品批发市场的建设情况、硬件设施设备的配置情况等进行综合考评，并对考核情况进行详细统计，为准入、退出机制的执行提供参考。

🧠:目标成本分解是指将综合平衡并得到全体职工认可后的总体目标成本值进行分解，落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。目标成本的分解是目标成本预测的最终结果及其目的，分解目标成本时应结合企业的实际状况进行。通常可以首先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。# 目标成本分解的方式目标成本分解的方式大致上可以分为按物为分解对象与按人为分解对象两种。按物分解,又包括按功能别分解、按构造别分解、按成本要素别分解;按人分解则包括按团队别、小组别或个人别分解。(1)按功能别分解在产品开发设计过程中,对有必要进行功能分析的产品,或者处于导入期及成长期的产品,往往采用按功能别分解的方法。功能别分解是指将产品目标成本分解为该产品各功能的目标成本。其步骤为,首先分解为大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必须注意,功能分域评价时必须用产品用户的观点来进行评估。(2)按构造别分解倘若产品的基本构造及其运作方式大体己定型,该产品的技术发展速度又不大快,或者由于为抢占市场开发时间急促而难以拿出新构想的产品,往往采用构造别分解的方法。按构造别分解实施的方法通常为,先将产品的构造作粗略的区分。可以根据经验评估各个构造的重要程度,或者按历史上类似产品的成本构成比,将其作为合理的分解基准,据此进行目标成本的分析。也可参考上述基准,依据企业的战略、政策加以调整,据以分析目标成本。实务中有多种构造别分解法,如构造群别、购件别、中间产成品别等。(3)按成本要素别分解一般在功能别或构造别分解之后,再进一步按直接材料如加工费等成本要素别进行分解,分解之前必须预先确定成本要素的项目,至于要素应划分到何种详细程度才算合理,则因例而异。如果能够就成本要素别分解目标成本,则制造过程的工序、工法的采用就有了明确的依据,这有助于在设计阶段的成本控制,进而对制造阶段标准成本的设定也有指导作用。(4)按开发设计人员别分解按物分解目标成本是针对客体把努力目标作详细的限定,这固然重要,但究其实质是就事论事的方式,如果能按人分解目标成本,则把努力目标归属为人这个能动的主体,有利于促进人的行为动机,具有按物分解所不可替代的作用。上述按物分解的三种方式属性上并无差别,只是分解的宽严程度不同而己,按开发投计者个人别分解则是其中较为严格的分解方式,即须把那些按功能或按构造分解的产品交由谁担当开发设计者,把截止特定工程项目完成前所需的作业明确化,即把最终的作业称为第一层作业,为完成第一层作业所需的一些作业称为第二层作业,进而把完成第二层作业所需的一些作业称为第三层作业,以此类推,将所有作业系统化,系统化的程度则由工程项目的规模与繁简决定。全部系统化后,再向各开发设计人员交待任务,由此决定了开发设计人员各自的责任。按开发设计人员分解目标成本可以促进人的成本意识,有助于保证目标成本的达成。以上的几种分解方式如若能结合使用则是一种比较理想的方式。首先,可以按功能分域分解目标成本,使得目标成本在开发阶段逐渐落实;当构造的轮廓大体趋于明确时,再进行构造分解,然后将各构造的设计人员的责任落实,分配各人员应承担的目标成本,设计人员以此目标为努力方向,着手设计产品。# 目标成本分解的程序目标成本的分解应以自上而下原则按照企业的组织结构逐级分解，落实到各个责任中心，并且其多为非一次性完成的，需要一定的循环过程。自上而下分解到各单位的目标成本不一定就是各单位可以实际完成的，带有许多的行政指令性色彩。所以在指标下达后，各单位还要根据自身实际情况对其承担的目标成本进行可行性论证并提出合理的建议，即再按自下而上的顺序对目标成本进行可行性分析，使目标成本分解建立在科学合理的基础之上。# 目标成本分解的现实应用由于实际情况的千差万别，我们无法追求一成不变、标准统一的方法和程序，每个企业应根据自身特点和管理要求选择目标成本分解的方法进行分解。以笔者工作的企业为例，企业发生的各项成本费用按其用途，可分为计入产品成本的制造成本和一次性计入当期损益的期间费用。在实际成本管理工作中，我们确定目标成本时也多是按这一分类方法分别确定出目标制造成本和目标期间费用。具体如下：1.目标期间费用的分解，包括管理费用、营业费用、财务费用。管理费用大多属于固定成本，如折旧费用，也有相当部分具有变动费用的性质，如业务招待费、坏账损失、管理人员工资、办公费等，对于这些变动费用我们采用比例控制的方法，在企业各相关职能管理部门进行分解。期间费用的发生大多与企业当年生产产品的产量关系不大，更多的是取决于各管理部门的自身活动，或是自身经营管理活动的耗费，或是管理职权所能控制的，所以我们对于管理费用应按预算以归口管理的原则相应地划分到各个部门并由其控制发生。例如，将总的办公费预算分解到各个具体管理处室，包括其自身发生的可以控制的各种费用，而对于整个企业发生的管理费用，由于它不同于办公费是某个部门的自身费用，所以应按其性质和管理控制主体指定特定的部门对其进行控制，并作为考核指标的一项。例如，我们上交的各种社会保险与企业的人数和工资水平密切相关的，而劳资部门拥有控制本单位人员数量的权力，所以其应为劳资部门的工作指标之一。财务费用是由于企业融资而发生的，财务部门作为企业当家理财的部门，对于降低融资成本、控制利息支出起着重要作用，所以财务费用的预算就是财务部门控制的指标，由其负责。营业费用的多少与销售额相关，由销售部门负责，应将其全部分解落实到销售部门。2_目标制造成本分解。如果企业生产多种产品，我们要先将总体的目标制造成本分解到各个产品的目标成本中，然后将各产品的目标制造成本结合企业的生产工艺流程、组织体系和各项费用的发生继续分解，直到最终分解到“直接材料”、“燃料及动力”、“工资及福利费”、“制造费用”等成本项目中。(1)直接材料。指构成产品实体的各种材料的金额，其金额为消耗量与材料单价的乘积，在实际工作中我们为材料制定计划单价，用以区分由于实际供应价格的变化对各生产单位的不可控影响。消耗量是在生产过程中的耗费将其乘以计划单价得到计划金额下达给负担生产任务的单位，由其进行控制，而采购与计划单价的差额应下达给供应部门。(2)燃料及动力。用以反映发生的动力金额，其金额为生产部门的生产用电量与单位电价的积，与材料指标分解同样的道理，由于用电量的大小决定于生产部门，而单位电价是动力部门控制的，所以我们将计划金额指标下达给各分厂，而将动力车间视为一个利润中心对其下达一定的利润指标。(3)工资及福利费。其为生产产品的人工耗费，它的大小取决于生产工人的工资水平及劳动效率。(4)制造费用。其多为间接费用是进行生产的辅助性费用，其中大修与折旧、取暖费均为不可控成本，指标虽然归集在车间却应下达到有关部门。对其可控部分应编制弹性预算，下达到各单位。目标成本分解是进行成本控制的重要环节，通过层层分解，我们将目标成本落实到各责任中心，为今后的控制和考核提供依据，保证目标成本的实现。

🧠:目标感染的概念来源于哥伦比亚大学社会心理学家海蒂.格兰特.霍尔沃森，指的是个体自动地从他人的行为信息中推测其目标并无意识地追求这一目标的现象。这一概念强调的核心在于自动化和无意识性。# 目标感染的过程目标感染包括自动目标推测和自动目标追求两个相继发生的过程(Dik,2008)。首先，当个体观察到他人的某个行为时，会自动地将观察到的行为及其特征以及相关线索等与长时记忆中己有的认识进行联系，从而推测该行为的目标。例如，当获知朋友去健身房的计划后，个体会对这个行为进行目标推测，“他是为了锻炼身体”，这一推测是自动进行的，因此个体可能没有意识到它的发生。其次，目标推测完成之后，这个目标会无意识地引导个体的行为，或者说，个体会无意识地追求这个目标。如在上面的例子中，受推测出的“锻炼身体”这个目标影响，个体可能会去附近的体育场跑步，但他在作出这个决定以及在进行这个行为时，有可能完全没有意识到“锻炼身体”# 目标感染和行为模仿的区别与目标感染非常类似的一种现象是行为模仿，即观察者对于被观察者的模仿。或许有人会认为目标感染是行为模仿的一种，因为两者之间具有较多的相似性，例如两者都是受他人的影响而发生、两者都是在观察到他人的行为之后而导致了某种行为的发生;但是，两者之间还是具有本质的区别。首先，被激活的对象不同。行为模仿仅仅是观察者头脑中行为表征的激活，并依赖于感知-运动图式而自动发生的过程(Meltzoff&Prinz,2002)，即行为模仿是对被观察者行为的追求，而目标感染是对引发行为的目标或遏望状态的追求(Aarts,Gollwitzer,&Hassin,2004其次，复杂程度不同。目标感染比行为模仿在过程上更加复杂，因为目标感染包含着一个对行为的目标和意图进行推测的过程(尽管是无意识的)，然后才有基于推测目标而采取的行为，且该行为不同于观察者所表现出的行为。而行为模仿仅是对某个察到的行为的机械模仿，不涉及对行为目标的推理。再次，灵活度不同。目标感染比行为模仿更具灵活性，行为模仿较为简单、机械，它仅仅是个体对观察到的某个行为的简单复制，而在目标感染现象中个体可以通过不同的行为来追求相同的目标。比如，让被试阅读一段关于某人假期去农场兼职的文字材料(蕴含着“挣钱”这一目标)，那么被试在后--阶段的实验任务中会比对照组以更快的速度单击鼠标(可以帮他挣取更多的虚拟的钱)(Hassin，2004)。即，看到别人在农场兼职自己也去农场兼职是行为模仿，但看到别人在农场兼职而在自己当前的实验任务中更快地单击鼠标则是目标感染。

🧠:法人团体一般是指为法律承认有存在权利和责任的，并且其发起人，董事和成员截然分开的社会组织。法人团体根据组成方式不同，可分为两种，一种是根据皇家宪章，由英皇特许成立的法人团体；另一种是根据英国议会的法律，经有关部门批准而成立的法人团体，这一程序还是香港公司法条例和公司成立法律程序的依据。公司的各种类型中，遵照公司法案的规定成立的注册登记公司最具经济意义，数量也占绝对优势，这类公司还须向香港政府公司注册署办理手续，经注册登记方为法人团体。具体来说，注册公司又可分为无限公司、股份有限公司和担保有限公司三种类型：无限公司其成员对公司的债务或承诺负担无限连带清偿责任，而股份有限公司则负有限责任。担保有限公司有的称为“担保责任有限公司”，其保证人对公司责任的担保有限度的。公司作为一个法人团体，有自己独立的名称，并以此签订契约，起诉和应诉，且随经过合法手续宣告解散而终止。法人团体的财产不属于法人团体的个别成员，它是赋予法人团体所有的，因此法人团体成员去世或转让股份时，法人财产的正式所有权并不发生改变。公司的成员（股东）可以通过股票的自由买卖转让公司股份及其它利益，且转让的人数不受限制。公司签署的契约和所欠的债务由公司负责，公司成员对公司债务承担负有限责任，仅以其出资额为限，公司成员对公司债务不负直接责任，但在特定情况下，如在法律规定的例外情况下，法律可不顾公司的特性，追溯公司法律特性后面的经济实情，从而责令特定的公司成员直接承担公司义务和责任。法人团体，另外方面大多受其组织章程制约，如“公司章程”，列明了何种行为可行，而且注册登记公司还必须遵守某些公开宣传规则的要求，如股份有限公司必须定期公布一些财务报表。从严格按规章，法律办事来说，法人团体所受的制约要比合伙多。# 组织法人团体的方法和后果1．方法组织法入团体的方法有几种，但其中最重要和最常用的方法，是遵照公司法案(CompanyActs)的规定注册登记公司，在香港公司法的主要表现形式即是英国]948年制订的《1984年公司法案》(注：本书除另有说明外，凡称“公司法案”者，即指英国《1948年公司法案》)。该法案后经英国《1967年公司法案》及／(1976年公司法案》修改补充。此外，《1972年欧洲共同体法案》(EuropeanCommunitiesAct1972)对此又作了进一步重要补充。按《公司法案》组织的公司即称为“注册登记公司”。它是法人团体的主要形式。2．后果公司虽然没有实物存在，但在法律上却有合法身份，正如一个自然人一样。其结果是各种公司都具有下列特点：(1)公司有自己独立的名称它可以该名称签订契约，起诉和应诉，因此，如果X代表某公司与Y有限公司的Z董事签订契约，他们则不是以个人名义，而是作为公司代表人以公司的名义签订合同。如果Y公司后来毁约，则X可以控告Y有限公司，但不得控告Z董事。与公司的独立名称相适应，公司有自己独立的印章。加盖公司印章即可使公司某些交易；(如公司契约和股本证书)合法化。(2)公司可以永久存续(perpetualsuccession)公司的生命持续到公司经过合法手续宣告解散[即清盘(liquidation)]时为止，而不依靠公司成员的生命来决定其延续和存在。但在合伙组织(partnership)中，当其中一位合伙人去世、退休或破产时，合伙即告解散。# 组织法人团体的好处1．法人团体的财产是赋与法人团体所有的它并不属于法人团体的个别成员。因此，法人团体成员去世或转让其股份时，法人财产的正式所有权并没有发生改变。但在合伙中，合伙财产是赋与合伙人所有的。因此，如果任一合伙人死亡、退休或破产，则合伙产业的业主权会相应发生变化。此外，《1925年财产律法法案》中的合伙条款伙情况更加复杂。该条款规定地产的共同所有人不得超过4人。故一个拥有15名合伙人的合伙地产公司必须制订委托书(Trust)，选出其中4人为委托书的受权人，以代表全体合伙人。而在公司中，只有一人(即公司)掌管财产。2．法人团体的成员可以与该法人团体签订合约但在合伙中，这样做是不可能的，因为个别合伙入跟合伙公司的身份无法分清。3．公司成员不是公司的代理人，没有管理公司事务的权力公司是由董事管理的，而董事不必是公司的投东。也就是说，如果需要，公司的所有权和管理权是可以分开的。但在合伙中，每一个合伙人都可以是公司业务的代理人，并且自始即有管理公司业务之权。4．公司签署的契约和所欠的债务由公司负责而不是由公司成员承担但在合伙中，每一位合伙人都必须共同连带承担公司债务和合伙期间其他所有责任。注：上列1至4项的好处直接依据于公司有其独立法定身份这一事实。5．公司股份及其他利益可以自由转让但在合伙中，新的合伙人必须得到全体生存的合伙人同意才能加入合伙组织。6．公司可以采用各种方式(如公开发行股票)筹集公司资本(capital)，并可以其资产作流动抵押(floatingdischarges)虽然在理论上没有理由禁止独个商人或合伙的抵押行为，但在实际交易上有理由认定只有公司才可以进行流动抵押。7．公司的成员人数不受限制(但私人公司成员仅限50人，见公司法案第28条)但合伙公司成员不得超过20人。在某种情况下，专业人员可以除外，如律师和会计师组织。一般来说，经济组织的成员愈多则筹集的资本愈多。因此，合伙组织实际上难以筹集大笔资金。8．组织公司最重要的好处是公司成员对公司债务承担的是有限责任如对于股份有限公司，公司成员只以其所拥有的股份票面额对公司债务承担责任。而在合伙中，每一位合伙人均应对公司债务承担无限连带清偿责任。当然，这一弱点可以通过建立“有限合伙”来克服。不过实际上采用这个办法的情况非常罕见。# 组织法人团体的缺点1．根据“越权行为”理论(UltreVires)，大多数法入团体受其组织章程(constitution)制约。这一组织文件称为“公司组织大纲”和“公司章程'(MemorandumandArticlesofAssociation)，其中列明公司可以做什么，不可以做什么。特别是在公司组织大纲中有一“目的条款”(ObjectClause)，列明了组织公司的目的。公司的任何行为如超越该目的条款所规定者，即构成“越权行为”。而这种行为是公司在法律上所不能实施的(unenforceablebylaw)。与此相对照的是在合伙中，合伙人经协商同意，可以依法做任何事情。2．公司虽然在法律上是一个独立的法人(entity)，但它毕竟只是一个“人为拟制”的人，而非“自然”的人，因而，公司必须通过自然人的行为进行各项业务活动，也因此需要制订一系列复杂的规则，来规范、调整这些自然人与公司的责任关系。3．注册登记公司必须遵守某些公开宣传规则的要求，例如，所有公司(不包括无限公司)必须有详细帐目案卷(fileaccount)；公司必须发布招股章程(prospectus)方得向公众筹集资本。但合伙公司的帐目是从不公开的，因为它不需要接受公众的检查。4．组织公司的法律程序远比组织合伙严格，例如，公司必须进行登记，将某些文件备案，并交付一定费用。5．公司必须遵守公司法案所规定的所有规则，例如，有限公司要遵守有关保持其股份资本的规则，并且要求在一定的期限内召开股东大会(generalmeeting)。